TALENT ELECTION
選人
德才兼?zhèn)?，任人唯賢，公平競爭。
TALENT UTILIZATION
用人
用人不疑、疑人不用，合理授權(quán)，人盡其才。
TALENT EDUCATION
育人
全程職業(yè)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。
TALENT RETENTION
留人
在保障員工福利待遇的基礎(chǔ)上，用事業(yè)觀與成就感來增強(qiáng)凝聚力與向心力。
PERFORMANCE MANAGEMENT CONCEPT
績效管理
實(shí)施KPI績效考核，并不斷推進(jìn)績效溝通與改進(jìn)。
TALENT CULTIVATION
人才培養(yǎng)
人才培養(yǎng)貫穿員工的整個(gè)職業(yè)發(fā)展生涯。
為了吸引、激勵(lì)和保留優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，公司為員工提供全面的有競爭力的薪酬福利體系：
公司結(jié)合員工的不同發(fā)展時(shí)期，有不同類型的培訓(xùn)。培訓(xùn)從新員工入職前就開始進(jìn)行，在入職培訓(xùn)考核合格后進(jìn)入正常員工培訓(xùn)周期，貫穿到員工的整個(gè)職業(yè)發(fā)展生涯。在員工進(jìn)入部門后，對(duì)行政管理、人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)、采購等不同崗位的員工，引進(jìn)國內(nèi)外一流資源，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案。公司還自主設(shè)計(jì)方案幫助員工提升開放創(chuàng)新、交互溝通、虛實(shí)融合等方面的能力，實(shí)現(xiàn)員工的“自驅(qū)動(dòng)、自創(chuàng)新、自運(yùn)轉(zhuǎn)”。
